Vom Rocker zum Wirtschaftsführer

"Es zeugt von der Flexibilität des menschlichen Organismus, dass Leute die bereit sind, sich zwischen Rockbands mit schlechten Verstärkern in den Schlamm zu setzen und darum flehen, dass es nicht regnen möge, später irgendwo als Wirtschaftsführer wieder auftauchen."
Frank Zappa

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Nase im Wind

"Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen."
chinesisches Sprichwort

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Wahre Freundschaft

"Ein Freund ist jemand, der dich mag, obwohl er dich kennt!"
Autor unbekannt

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Natürliche Selektion

"Wenn du zehn Probleme auf der Straße auf Dich zukommen siehst, kannst Du sicher sein, dass neun in den Graben fahren, bevor sie Dich erreichen."
Calvin Coolidge

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Gesundes Selbstbewustssein

"Man ist erst dann ein Superheld, wenn man sich selbst für super hält."
Autor unbekannt

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Wie Unternehmen den richtigen Bewerber finden

Von Christoph Döhlemann 

Wer hat den Spruch noch nicht gehört oder selbst verwendet? „Jedes Töpfchen find sein Deckelchen …“ Vielleicht summen sogar noch viele die Melodie aus dem Film „Kohlhiesels Töchter“ aus dem Jahr 1962 mit und haben die wunderbare Liselotte Pulver in ihrer Doppelrolle vor Augen. Weiterlesen...

 

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Kernspalterei

"Es ist schwieriger, eine vorgefasste Meinung zu zertrümmern als ein Atom."
Albert Einstein   mehr

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Threshold Theory: How Smart Do You Have to Be to Succeed?

How smart do you have to be to succeed?

What about to become a creative genius? Did Picasso and Mozart use superhuman intelligence to create their masterpieces?

And similarly…

How intelligent do you need to be to become a successful entrepreneur?

How good does your training program need to be to become an elite athlete?

How perfect does your weight loss program need to be to burn fat?

These are questions that we don’t often ask ourselves, but they are built into our beliefs and actions about many phases of life. We often think that the reason we aren’t succeeding is because we haven’t found the right strategy or because we weren’t born with the right talents.

Perhaps that is true. Or, perhaps there is an untold side of the story…

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Existenznotwendig: Talentmanagement.

Von Dr. Horst G. Kaltenbach 

Unternehmen, die sich nicht jetzt mit größter Energie um die Bestandswahrung und –entwicklung ihrer Talentressourcen kümmern, werden im weltweiten Wettbewerb dramatisch zurückfallen. Besonders in industriell wertschöpfenden Bereichen besteht absoluter Talentmangel schon heute. Deshalb ist effektives Talentmanagement wichtiger denn je. Mit der digitalen Talentakte kann dies gelingen

Die nächste Krise steht bevor: Die demografische Keule schlägt zu. Vor allem die Lücke im „erfahrenen Mittelbau“ der Unternehmen wird sich dramatisch ausbreiten. Das sind die 35 bis 45-Jährigen. Weiterlesen...

 

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Mitarbeiter und Kundenbefragungen.

Mitarbeiter- und Kundenbefragungen.
Von Tanja Günnewig 

Die Zufriedenheit und Motivation Ihrer Mitarbeiter hat spürbaren Einfluss auf die Zufriedenheit Ihrer Kunden. Das ist schon seit längerem erwiesen. „Je motivierter meine Mitarbeiter sind, desto mehr engagieren Sie sich auch für den Kunden.“ Klar! Eine Binsenweisheit. Aber wer von Ihnen hat sich bereits damit beschäftigt, was sich im Einzelnen hinter dieser scheinbar so klaren Aussage für Ihr Unternehmen, für Ihre Mitarbeiter und für Ihre Kunden verbirgt? Welche Faktoren der Mitarbeiterzufriedenheit wirken sich wie auf die Zufriedenheit Ihrer Kunden aus? Welche Rolle spielt die Stimmung in Ihrem Unternehmen? Welche die Bezahlung? Welche die Unternehmenspositionierung? Weiterlesen...

 

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Ältere Mitarbeiter nicht freisetzen sondern anders einsetzen.

Von Helmut Muthers 

In vielen Unternehmen gelten Mitarbeiter über 50 als Problemfälle. Sie könnten nicht mehr mithalten, seien nicht zu qualifizieren und viel zu teuer, wird argumentiert. Doch viele Beispiele zeigen, wie fit Menschen mit 50, 60 oder sogar 70 Jahren sein können. Sie bringen Kompetenzen mit, die viele Personalverantwortliche übersehen. Zum Nachteil ihres Unternehmens. Weiterlesen...

 

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Loben am Arbeitsplatz - aber richtig!

Von Barbara Haag 

Keine Frage: Als Führungskraft müssen Sie es verstehen, Ihr Team zu motivieren. Motivation ist letztlich der wichtigste Schlüssel zu einem dauerhaft hohen Leistungsniveau im Team - wo sie abhanden kommt, fällt die Leistungsbereitschaft in der Regel rapide ab, und eine deutliche Verschlechterung der Ergebnisse lässt nicht lange auf sich warten. Weiterlesen...

 

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Anerkennungskultur in Unternehmen oft vernachlässigt.

Von Theo Bergauer 

In vielen Betrieben hat sich die Erkenntnis durchgesetzt, dass kundenorientiertes Verhalten unerlässlich ist, um am Markt be­stehen zu können. Dieser Service nach außen wird mehr und mehr zur Selbstverständlichkeit, da er Voraussetzung für ein ge­sundes Wachstum ist. Doch wie sieht es mit dem Service nach innen aus? Gemeint ist damit der Umgang der Unternehmens­führung mit ihren Mitarbeitern. Wie sollte eine Führungskultur aussehen, damit ein guter Service nach innen einen guten Ser­vice nach außen bewirkt. Weiterlesen...

 

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Rechtzeitig ins Unternehmen hineinhören…

Von Theo Bergauer

Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen, erfordert von Un­ternehmern, Augen und Ohren offen zu halten. Wer Warnzei­chen im Unternehmen möglichst bald wahrnimmt, kann die Zu­kunft gestalten, kann selbst agieren, anstatt immer nur auf An­forderungen aus dem Umfeld zu reagieren. Weiterlesen...

 

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Leadership 2020 - Wertereform in der Wirtschaft

Von Melanie Vogel 

Es ist ein offenes Geheimnis, dass Menschen weniger leisten, wenn man ihnen keine Wertschätzung, kein Vertrauen und keinen Respekt entgegenbringt. Eine motivierende Arbeitsatmosphäre zu schaffen, ist daher eine der wichtigsten Grundvoraussetzungen, um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Diese Prämisse gewinnt an Bedeutung unter dem Druck des weltweiten Wettbewerbs um die Top-Talente und einer gefährlichen Mischung aus Fachkräftemangel und Überalterung der Gesellschaft, die in den Unternehmen heute schon zu Umsatzeinbußen in Milliardenhöhe führt. Weiterlesen...

 

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Wann Sie einen externen Experten dazu holen sollten

Von Gerold Braun 

“Wir haben nur einen einzigen Schuss, und der muss sitzen.” Der Personalberater, mit dem ich seinerzeit gerade zu Mittag aß, stand vor einer schwierigen Entscheidung: Sein Auftraggeber hatte alles auf die Entwicklung einer vielversprechenden Software gesetzt.

Das Produkt sah zwar gut aus, war aber noch nicht marktreif. Hinzu kam, die Rücklagen gingen zur Neige und die Entwicklungsabteilung agierte kopflos. Das IT-Unternehmen mit 20 Mitarbeitern war, so sah der Personalberater das, stehend KO. Er sollte jetzt einen Ingenieur finden, der dort das Ruder übernimmt und die Sache zu einem guten Ende führt. Weiterlesen...

 

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Fremdgehen - Exzellente Mitarbeiter aus anderen Branchen gewinnen

Von Christoph Döhlemann

Trotz Wirtschaftsflaute und steigenden Arbeitslosenzahlen ist es für Unternehmen nicht leicht, bestimmte Stellen zu besetzen. Um für den nächsten Aufschwung gerüstet zu sein, ist auch die interne Personalentwicklung ein wichtiges Thema. Zumal sich interessante und interessierte Mitarbeiter nicht immer nur aus der eigenen Branche rekrutieren lassen. Personalverantwortliche stellen sich immer mehr die Frage: Wie kann ich einen leistungsfähigen Mitarbeiter aus einer anderen Branche erkennen und diesen für das eigene Unternehmen gewinnen? Weiterlesen...

 

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Klarheit in der Führung

Von Kai Heß 

Gerade in unserer Zeit der Krisen, Veränderungen und ständig wechselnden Herausforderungen gibt es für unsere Unternehmen neben ausreichend Aufträgen ein wichtiges Gut: Motivierte Mitarbeiter!

Man liest immer häufiger von geringer Motivation oder „innerer Kündigung“ bei vielen Arbeitnehmern in Deutschland. Führungskräfte stellen sich die Frage: Wie erhöhe ich das Engagement meiner Mitarbeiter? Weiterlesen...

 

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Was Frauen sich von Arbeitgebern wünschen

Von Joanna Rusin-Rohring

Die Popularität als Arbeitgeber lässt sich unter anderem mittels Rankings messen. Die Ranglisten für die Zielgruppen der Studierenden oder der Berufserfahrenen werden meistens nach dem akademischen Hintergrund für einzelne Fächergruppen aufgestellt. Da das Thema Gender Diversity bei vielen Unternehmen in letzter Zeit häufiger auf der Agenda auftaucht, lohnt sich in erster Linie eine Betrachtung der Ranglisten, welche die Präferenzen der Frauen und der Männer getrennt voneinander berücksichtigen. Die zum Teil erheblichen Unterschiede sind wegweisend für die Strategie in der Ansprache beider Geschlechter. Weiterlesen...

 

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Mit den Mitarbeitern wertvolle Unternehmen schaffen

Von Dr. Cay Fournier

Das Management beschäftigt sich mit der Organisation in einem Unternehmen und schafft eine finanzielle Ordnung. Führung hingegen definiert die Beziehung der Führungskräfte zu ihren Mitarbeitern. Und da hapert es in vielen Unternehmen: Qualitativ gute Führung ist ein Engpass, weil sich Unternehmer und Führungskräfte in erster Linie auf Managementaufgaben konzentrieren (müssen). Der österreichische Bundeskanzler Werner Faymann bringt es auf den Punkt. Weiterlesen...

 

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Flow - Der Arbeitsplatz als Glücksquelle

Von Jenny Karpawitz

Die meisten Flow-Erlebnisse haben Menschen am Arbeitsplatz. Voraussetzung: Sie müssen ihre Arbeit als fordernd, abwechslungsreich und vor allem als sinnhaft erleben. Das Meistern von Aufgaben oder Problemen spornt dann an und macht Lust auf mehr. Damit dies gelingt, müssen Unternehmen eine passende Atmosphäre und Kultur schaffen, die Flow und Freude als Leitprinzip von Erfolg definieren. Das Ergebnis: Zufriedene, leistungsfähige und vor allem glückliche Mitarbeiter. Weiterlesen...

 

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Wie Sie die Klickrate auf Ihrer Homepage steigern

Von Dr. Michael Gestmann

Angebote im Web, die einen Mehrwert bieten, sorgen für Aufmerksamkeit bei den Web-Usern. Diese Aufmerksamkeit zu erhalten ist für ein Unternehmen sehr wichtig, denn die Informationsüberflutung und die Konkurrenz im Internet nehmen zu. Doch wie entsteht ein Mehrwert und wie können Unternehmen diesen so verbreiten, dass möglichst viele potenzielle Interessenten und Kunden davon erfahren? Mit den folgenden Tipps können Sie eine crossmediale Wirkung erzielen und die gewünschte Zielgruppe erreichen. Weiterlesen...

 

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Einstellungsinterview - Kopf- oder Bauchentscheidung?

Von Karl-Heinz List

Für ein Unternehmen stellt sich die Frage, wie das Risiko bei Personalentscheidungen möglichst klein gehalten werden kann. Man optimiert den Einstellungsprozess, verlässt sich gelegentlich auf wissenschaftliche Tests und versucht im Einstellungsinterview herauszufinden, ob die Anforderungen den Fähigkeiten entsprechen. Doch Rationalität ist nicht immer der einzige Weg, denn auch Intuition kann ein guter Ratgeber sein. Weiterlesen...

 

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