Arbeitsfortschrittsbericht für das Projektcontrolling

Der Arbeitsfortschrittsbericht in dieser Excel-Tabelle liefert eine Übersicht über Stand und Fortschritt der Projektarbeit. Er zeigt auf der Ebene der Arbeitspakete, ob diese wie geplant durchgeführt werden oder wurden, ob es Probleme gibt und ob si…

Arbeitszeiterfassung pro Mitarbeiter

Grundlage für das Kostencontrolling sind die Zeiterfassungen aller am Projekt beteiligten Mitarbeiter. Mit der folgenden Vorlage können die einzelnen Mitarbeiter ihre Arbeitszeiten dokumentieren.

 

Arbeitszeiterfassung pro Projekt

Grundlage für das Kostencontrolling sind die Zeiterfassungen aller am Projekt beteiligten Mitarbeiter. Mit der folgenden Vorlage können die Arbeitszeiten für ein spezifisches Projekt mitarbeiterübergreifend dokumentiert werden.

 

Besprechungsmatrix für das Projektmanagement

Wenn sich Mitarbeiter beschweren, sie seien über den Projektverlauf nicht ausreichend informiert oder nicht eingebunden worden, sollte die Projektleitung dokumentieren, wen sie zu den unterschiedlichen Besprechungen eingeladen hatte und wer anwesend…

FMEA im Projektmanagement

Mithilfe der Projekt-Fehler-Möglichkeiten-und-Einfluss-Analyse (Projekt-FMEA) erfolgt die Identifikation von Einflussfaktoren, die zu Änderungen des Projektplans führen. Das können Probleme, ungeplante Störungen oder besondere Risiken sein. Mit dies…

Kapazitätsplanung für das Projektmanagement

Mit dieser Vorlage planen Sie für Ihr Projekt: Wer arbeitet in welchem Umfang an welchem Arbeitspaket mit.

Weitere Informationen

Welche Person muss wie viele Stunden oder Tage ihrer Arbeitszeit im Projekt mitarbeiten? Das ist eine zentrale Frage d…

Kompetenzen potenzieller Projektleiter abgleichen

Überprüfen Sie, welche Kompetenzen ein Projektleiter mitbringen muss, gleichen Sie die Kompetenzen potenzieller Projektleiter ab und wählen Sie dann anhand der Auswahlmatrix auf dieser Vorlage die geeigneten Personen für die Projektleitung aus.

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Kompetenzen potenzieller Projektleiter abgleichen

Überprüfen Sie, welche Kompetenzen ein Projektleiter mitbringen muss, gleichen Sie die Kompetenzen potenzieller Projektleiter ab und wählen Sie dann anhand der Auswahlmatrix auf dieser Vorlage die geeigneten Personen für die Projektleitung aus.

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Kostenplanung für das Projektmanagement

Im Rahmen der Kostenplanung ermittelt die Projektleitung, welche Kosten für das Projekt insgesamt und für die Arbeitspakete im Einzelnen anfallen. Diese können als Plankosten in dieser Vorlage zusammengestellt werden.

Weitere Informationen

Diese K…

Meilensteintrendanalyse im Projektmanagement

Mit der Meilensteintrendanalyse erkennen Sie, ob die Projektarbeiten noch im Zeitplan liegen. Dafür erhalten Sie in dieser Vorlage eine Vorausschau und eine Übersicht, welche Teilaufgaben in der Planzeit liegen und wo Verspätungen drohen.

 

Planungsgrundlage für die Nachprojektphase

Im Projektverlauf oder mit Abschluss eines Projekts kann sich zeigen, dass es ein Nachfolgeprojekt geben sollte, damit das Projekt erfolgreich ist. Planen Sie mit dieser Vorlage konkrete Vorschläge für ein Folgeprojekt aus Sicht des abgeschlossenen …

Projektabschlussbericht

Haben Sie mit Ihrem Projekt die Meilensteine sowie Ziele erreicht und die Vorgaben eingehalten? Das Ampelsystem in dieser Vorlage zeigt Ihnen den Status auf einen Blick.

Weitere Informationen

Was sind die Ergebnisse des Projekts? Wie ist es gelauf…

Projektauftrag fixieren

Jedes Projekt sollte in einem klaren und verständlichen Auftrag schriftlich formuliert sein. Mit dieser Vorlage klären Sie die Rahmenbedingungen, die Hintergründe und die Ziele des Projekts und halten bereits mögliche Lösungsideen fest - schriftlich…

Changemanagement im Mittelstand

Von Stefan Bald 

„Darum soll sich der Müller kümmern.“ Gemäß dieser Maxime starten mittelständische Unternehmen oft Projekte. Ganz unverhofft geraten dann Führungskräfte in die Situation, dass sie Projekte managen müssen, deren Auswirkungen sie nur…

Das Problem ist die Lösung

Von Dr. Gerhard Wohland

Die üblichen Projektmanagementmethoden sind nutzlos oder – ein Vorschlag zur Güte – sie sind Nebensache.

Für konservative Unternehmer und für Managementstrategen klingt es wie eine alberne Provokation. Gewohnte Methoden des…

Komplexe Projekte – Methoden Nebensache.

Von Dr. Gerhard Wohland

Meist wird vermutet, dass gerade komplexe Projekte streng nach methodischen Vorgaben durchgeführt werden sollten, weil einfach zu viel auf dem Spiel steht, als dass man sich dabei Großzügigkeit erlauben könnte. Hier wird das…

Kooperation, Koordination, Kommunikation.

Von Theo Bergauer  

Projekte spielen in der heutigen Zeit im wirtschaftlichen Umfeld eine große Rolle. Unternehmen, Mitarbeiter und Teams schließen sich zusammen, um innerhalb eines Projektes etwas zu bewirken. Projekte können jedoch nur erfolgreic…

Multitalent Projektleiter

Von Daniel Krones 

Beim Ernennen von Projektleitern achten Unternehmen meist primär auf die fachliche Kompetenz der Kandidaten. Sie übersehen oft, dass ein Projektleiter noch viele andere Fähigkeiten und Fertigkeiten braucht, um ein anspruchsvolles…

Projekte brauchen eine Absicherung

Von Lars Nussbauer

Wer kann es sich heute noch leisten, auch nur ein Projekt erfolglos zu schließen? Risikomanagement ist integraler Bestandteil des Projekterfolgs und nicht nur Alibi gegenüber dem Management. Schenkt man den Statistiken Glauben, w…

Die Wissenschaft hat festgestellt .....

Am 21. September 2011 teilte der Manager des Fußballbundesligisten Schalke 04 Horst Heldt mit: Unser Cheftrainer Ralf Rangnick ist wegen Burn-out zurückgetreten.

Fernlehrgang startet – mit neuer Präsenz in der Boomtown Berlin

Berufsbegleitend zum Fachwirt/in für Werbung und Kommunikation (IHK) mit dem Studieninstitut für Kommunikation – jetzt neu mit Präsenz in Berlin. Start: September 2015; Interessenten können noch bis zum ersten Seminar am 10./11. Oktober 2015 (Berlin…