Management
Connecting Teams: Zusammen im Spiel bleiben.
„Ein kluger Mensch macht nicht alle Fehler selbst. Er gibt auch anderen eine Chance.“ Der trockene Humor Winston Churchills ist bekannt. Die Aussage des britischen Politikers wird auf abstruse Weise Wirklichkeit, wenn wir einer aktuellen Studie de...
Führungskräfte sind so wie sie sind.
Führungskräfte sind Individuen. Sie haben individuelle Talente und auch ein individuelles Glaubenssystem. Sie müssen in der Mitarbeiterführung ihre Stärken einsetzen. Es gibt für Führungskräfte allerdings häufig Vorgaben, wie sie zu sein haben und...
Coaching ist ein sehr mühsames Geschäft
Das Volumen des Coachingmarkts wird stark überschätzt. Davon ist Bernhard Kuntz, Marketingberater für Trainer, Berater sowie Coaches, überzeugt. Entsprechend wenigen Selbstständigen gelingt es, rein als Coaches ihren Lebensunterhalt zu finanzieren...
Man geht, um zu denken.
Zu Fuß und mit Kamelen durchquerte Achill Moser 25 Wüsten der Erde. Die geheimnisvollste aller Landschaften, die er dabei entdeckte, ist seine eigene innere Seelenlandschaft, denn „jede Reise in die Wüste ist eine spirituelle Reise“. Der Wanderer ...
Vertrauen ist alles, damit es rund läuft.
Ohne Vertrauen läuft in unserer Gesellschaft eigentlich gar nichts. Nur wo es Vertrauen gibt, gibt es Investitionen in die Zukunft. Matthias Nöllke hat das Phänomen für Q unter die Lupe genommen und beschreibt die zwei Seiten des Vertrauens...mehr
Wenn nicht jetzt, wann dann?
Jung, schön und erfolgreich – Christine Novaković kletterte, als sie noch Christine Licci hieß, die Karriereleiter der Finanzwelt rasant empor. Als erste weibliche Vorstandsvorsitzende einer Bank wurde sie zur Star-Bankerin stilisiert und zum Medi...
Klarheit in der Führung
Gerade in unserer Zeit der Krisen, Veränderungen und ständig wechselnden Herausforderungen gibt es für unsere Unternehmen neben ausreichend Aufträgen ein wichtiges Gut: Motivierte Mitarbeiter! mehr
Lernen am Unterschied.
Der Wirschaftsprofessor Gerd Schweizer kritisiert kurzfristiges Denken in Konzernen und plädiert für mehr professionelle Bildungsmanager...mehr
„Systemisches Projektmanagement“
Systemisches Projektmanagement heißt mehr als fachorientiertes Vorgehen, sondern vielmehr ist es geprägt vom Anspruch der Integration von fachlicher Erfahrung und fachlichem Methodenwissen mit sozialer- und emotionaler Kompetenz sowie mit Lösungs-...
Neu in Führung - Plötzlich Chef
Sie haben - vielleicht sogar jahrelang - auf ein Ziel hingearbeitet: Endlich Führungsverantwortung zu übernehmen. Für dieses Ziel haben Sie gekämpft, Zeit und Geld in Ihre Weiterbildung investiert, durch Einsatz und Ergebnisse überzeugt. Nun ist d...
Alleine dumm, zusammen genial.
Len Fisher, Physiker an der Universität Bristol und Mitglied der Royal Society of Chemistry, hat Sinn und Zweck der Schwarmintelligenz sowie den aktuellen Stand der Forschung spannend dokumentiert und zeigt, wie einfache Regeln Großes möglich mach...
Win-Win durch Freiheit
Mitarbeiter bestimmen ihre Arbeitszeiten und Gehälter. Es gibt keine Personalabteilung, kaum Hierarchie. Der lateinamerikanische Maschinenbau-Konzern Semco mit rund 3.000 Mitarbeitern hat dieses Konzept erfolgreich umgesetzt. Das Rezept ist einfac...
Wie Unternehmen vom demografischen Wandel profitieren.
Die Generation der Älteren ist nicht mehr das, was sie einst war. Der Lebensstandard, der Gesundheitszustand und damit die Bedürfnisse der Personen 50plus haben sich geändert. Auf diese Veränderung zu reagieren, ist die Herausforderung der Unterne...
Grenzgänger und Gipfelstürmer braucht das Land.
Der Grenzgänger bewegt sich auf einem schmalen Grat, denn links und rechts von ihm geht es steil abwärts. Nur wer seiner Linie und sich selbst treu bleibt, bewegt sich auf sicherem Terrain. Der Gipfelstürmer hingegen verlässt ausgetretene Pfade un...
Kooperation, Koordination, Kommunikation.
Projekte spielen in der heutigen Zeit im wirtschaftlichen Umfeld eine große Rolle. Unternehmen, Mitarbeiter und Teams schließen sich zusammen, um innerhalb eines Projektes etwas zu bewirken. Projekte können jedoch nur erfolgreich realisiert werden...
Changemanagement im Mittelstand
„Darum soll sich der Müller kümmern.“ Gemäß dieser Maxime starten mittelständische Unternehmen oft Projekte. Ganz unverhofft geraten dann Führungskräfte in die Situation, dass sie Projekte managen müssen, deren Auswirkungen sie nur bedingt einschä...
Mein Chef und ich
Manchmal ist es schon sehr undurchsichtig, warum Unternehmen funktionieren. Warum manche Mitarbeiter überhaupt nicht mitarbeiten wollen und andere für ihren Chef durchs Feuer gehen. Sechs Grundtypen von Chefs kann man unterscheiden, wobei viele Un...
Projekte brauchen eine Absicherung
Wer kann es sich heute noch leisten, auch nur ein Projekt erfolglos zu schließen? Risikomanagement ist integraler Bestandteil des Projekterfolgs und nicht nur Alibi gegenüber dem Management. Schenkt man den Statistiken Glauben, werden fast die Häl...
Bei Führungskräften Entwicklungsprozesse anstoßen.
Auch Führungskräfte haben blinde Flecken. Folglich benötigen sie oft zunächst ein Feedback ihres Umfelds, wenn sie ihr Verhalten verändern möchten. Das haben viele Unternehmen erkannt. Deshalb nutzen sie das 360°-Feedback als Analyse- und Feedback...
Frauen nach vorn
Nach wie vor sind die Zahlen ernüchternd: 71 Prozent aller privaten Unternehmen werden von Männern geleitet. Frauen findet man hier noch nicht mal als Mitglied einer Führungsriege. Aber es gibt Hoffnung.
Zugegeben, ihre Geschichte klingt ein bissc...
Die Neue Ebene in Wirtschaft und Management.
Seit Anfang der 90er-Jahre komprimieren die Prozesse der Veränderungen. Unser Alltag ist fühlbar schneller geworden. Das menschliche Bewusst-Sein hat ein noch nie dagewesenes Niveau erreicht. Was bis jetzt innerhalb einer linearen Entwicklung stat...
Sind erfolgreiche Offshore-Projekte mit Kundenfokus möglich?
In den neunziger Jahren galten Offshore-Leistungen als geeignete Lösung innerhalb von IT- oder Softwareentwicklungsprojekten, wenn auch mit geringerem finanziellen Aufwand die entsprechenden Projektziele erreicht werden sollten. Die Rechnung hierb...
Mit den Mitarbeitern wertvolle Unternehmen schaffen
Das Management beschäftigt sich mit der Organisation in einem Unternehmen und schafft eine finanzielle Ordnung. Führung hingegen definiert die Beziehung der Führungskräfte zu ihren Mitarbeitern. Und da hapert es in vielen Unternehmen: Qualitativ g...
Meetings und Besprechungen effektiv gestalten.
„Schon wieder ein Meeting.“ Diesen Stoßseufzer vernimmt man oft in Unternehmen – vor allem, weil die meisten Besprechungen ziel- und strukturlos verlaufen. Entsprechend ineffektiv sind sie. Einige Tipps, wie Sie Meetings effektiv gestalten und sic...
Erstens kommt es anders, zweitens als man denkt.
Dr. Andreas Zeuch plädiert für eine freie Wirtschaftswelt, in der wir uns endgültig vom rationalen Homo oeconomicus verabschieden und einsehen, dass Intuition und Unbewusstes bei Entscheidungen eine wesentliche Rolle spielen. Wie sich Unternehmen ...
Das Spielphänomen - Strategien Richtung Zukunft
Viele Wirtschaftsexperten erwähnen oft das Thema der flexiblen Strategien in unterschiedlichen Kontexten. Bei der ganzen Mannigfaltigkeit der Ansätze zu diesem Thema lässt sich jedoch eines schnell nachvollziehen: Das Thema der flexiblen Strategie...
Nachhaltigkeit – Vitamine für Markenführung und Unternehmenskultur.
Nachhaltige Unternehmensführung bietet die Möglichkeit, Image und Reputation zu verbessern und Kunden stärker an Marke und Unternehmen zu binden. Positive Auswirkungen ergeben sich auch auf die Identifikation und Loyalität der Mitarbeitenden sowie...
Interview mit Markenexperte Karsten Kilian
Der Markenexperte Karsten Killian ist Gründer des größten Markenportals im deutsch sprachigen Raum. Neben seiner Tätigkeit als Autor und Referent, lehrt und forscht der Wirtschaftswissenschaftler an verschiedenen Universitäten im In- und Ausland. ...
Über Sinn und Unsinn von Business-Plänen
In den letzten zehn bis fünfzehn Jahren wurden – unterstützt durch Business-Plan-Wettbewerbe, Banken, Fördergeldvergaberichtlinien oder Gründungszuschuss-Vorgaben – Business-Pläne für Unternehmensneugründungen zwangsdurchgesetzt. Zumindest für die...
Rechtzeitig ins Unternehmen hineinhören…
Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen, erfordert von Unternehmern, Augen und Ohren offen zu halten. Wer Warnzeichen im Unternehmen möglichst bald wahrnimmt, kann die Zukunft gestalten, kann selbst agieren, anstatt immer nur auf Anforderun...
Wenn Mitarbeiter neue Aufgaben übernehmen
Betriebsalltag – Mitarbeiter übernehmen neue Aufgaben. Dann benötigten sie in der Regel eine fachliche und mentale Unterstützung durch ihre Vorgesetzten. Diese wird ihnen oft nicht gewährt. Unter anderem, weil viele Führungskräfte nicht verinnerli...
Wissen in den Köpfen von Menschen verankern.
Menschen Wissen und Können vermitteln – vor dieser Aufgabe stehen nicht nur Lehrer. Auch Führungskräfte und Ausbilder müssen im Betriebsalltag oft Know-how weitergeben. Wie dies mit der „Anker-Strategie“ effektiv geht, erläutert die Wiener Trainer...
Die Kultur vieler Unternehmen ist innovationsfeindlich
Die meisten Unternehmen haben erkannt: Unser künftiger Erfolg hängt weitgehend von unserer Fähigkeit zur Innovation ab. Nur wenige haben aber bisher in ihrer Organisation eine Kultur geschaffen, die Kreativität und Innovation fördert. Das zeigt di...
Was Sie bei einem Meeting beachten sollten.
Meetings gelten vielen Geschäftsleuten als reine Zeitverschwendung. Das kann mehrere Gründe haben: Oft mangelt es an einer guten Organisation, einer Tagesordnung, die feste Zeiten vorsieht, an Pünktlichkeit oder der entsprechenden Vorbereitung der...
Leadership 2020 - Wertereform in der Wirtschaft
Es ist ein offenes Geheimnis, dass Menschen weniger leisten, wenn man ihnen keine Wertschätzung, kein Vertrauen und keinen Respekt entgegenbringt. Eine motivierende Arbeitsatmosphäre zu schaffen, ist daher eine der wichtigsten Grundvoraussetzungen...
Anerkennungskultur in Unternehmen oft vernachlässigt.
In vielen Betrieben hat sich die Erkenntnis durchgesetzt, dass kundenorientiertes Verhalten unerlässlich ist, um am Markt bestehen zu können. Dieser Service nach außen wird mehr und mehr zur Selbstverständlichkeit, da er Voraussetzung für ein ge...
Was Unternehmen gegen steigende Strompreise tun können
Trotz anderslautender Prognosen im Jahr 2009 werden die Strompreise im Jahr 2010 voraussichtlich weiter stiegen. Grund hierfür sind neben steigenden Beschaffungskosten auch die steigenden Ausgaben zur Förderung erneuerbarer Energien. Den besten Üb...
Entdecken Sie Ihren Promi-Faktor
Mit Strategie zum Promi in Ihrer Branche. Das ist möglich. Wenn Sie etwas Einzigartiges bieten, Ihr Image pflegen und in den Medien präsent sind, werden Sie schneller berühmt und machen sich einen Namen. Das hat viele Vorteile: Wer bekannt ist, be...
Verantwortung übernehmen - Warum Ihre Antworten im Leben zählen.
Verantwortung? Was bedeutet dies für Sie? Für was? Gegenüber wem? Die Lösung steckt schon im Wort: Antwort geben können. Sich selbst und anderen gegenüber. Übertragene Pflichten übernehmen und erfüllen, nicht nur zu Beginn eines Prozesses, sonder...
Komplexität meistern im 21. Jahrhundert
Neue Probleme brauchen neue Lösungen. Die komplexen Systeme des 21. Jahrhunderts können durch die Denkweisen und Methoden des 20. Jahrhunderts nicht mehr gemanagt werden, weil die Systeme global dafür zu komplex geworden sind...mehr
Mehr Effizienz und Erfolg – dank Wissen, Erfahrung und Idee.
Wenn wir etwas theoretisch lernen, dann vergessen wir es meist auch wieder. Es sei denn, wir fühlen dieses Wissen. Erfahrungen machen uns zu weisen Menschen. Zugleich aber schränken sie unseren geistigen Horizont auch ein. Eine intuitive Idee ist ...
Wenn es auf der Top-Ebene knirscht und knarrt
Knirscht es auf der Top-Ebene von Unternehmen, dann gefährdet dies deren Erfolg und zuweilen sogar Existenz. Davon sind die beiden Top-Management-Berater Dr. Kai Dierke und Dr. Anke Houben, Zürich, überzeugt. Mehr...
Der Chef als Müllhalde
Immer mehr Führungskräfte haben immer weniger Zeit. Dies liegt daran, dass sich viele Führungskräfte mit Dingen beschäftigen, für die sie nicht zuständig sind. Vom Hoteldirektor, der abends die Garagen eigenhändig zusperrt, da er sich auf seine M...
Nachhaltigkeit und Vertrauen.
Seit einigen Jahren erleben wir einen besorgniserregenden Vertrauensverlust in öffentlichen Institutionen. Auch Wirtschaftsunternehmen und Finanzinstitute sind öffentliche Institutionen in diesem Sinn. Dieser Vertrauensverlust hat viele und komple...
Zeitmanagement 3.0
Ob Ein-Mann-Betrieb, Führungskraft eines 25-Personen-Teams oder Unternehmer: Zeitmanagement ist ein ernstes Geschäft! Tatsächlich ist das Verwandeln von Zeit in Geld sogar das wichtigste Geschäft für uns alle. Viele Unternehmer und Führungskräfte ...
Wie Unternehmen den richtigen Bewerber finden
Die Chemie muss stimmen, auch am Arbeitsplatz. Doch was können Unternehmen tun, damit sich die Chemikalien nicht in Rauch auflösen? Mehr...
Was deutschen Managern und Führungskräften fehlt
Die Joseph-Strategie macht das Business-Leben erfolgreicher. Ein Interview von Managementtrainer und Fachautor Stéphane Etrillard mit Albert Metzler, promovierter Human Resources Manager im IT-Bereich...mehr
Weniger Führungsideologie – mehr klare Absprachen
Unternehmensführer versuchen oft ihren Mitarbeitern das Gefühl zu vermitteln: Wir sitzen alle im selben Boot. Doch diese „Wir-Ideologie“ platzt meist schnell, wenn es im Unternehmensalltag mal etwas rauer zugeht – zum Beispiel, weil die Erträge si...
Multitalent Projektleiter
Beim Ernennen von Projektleitern achten Unternehmen meist primär auf die fachliche Kompetenz der Kandidaten. Sie übersehen oft, dass ein Projektleiter noch viele andere Fähigkeiten und Fertigkeiten braucht, um ein anspruchsvolles Projekt zum Erfol...
Die Paradoxie der Kulturentwicklung.
Die Kultur eines Unternehmens ist für seinen Erfolg ebenso wichtig wie schlanke Prozesse oder der sparsame Umgang mit knappen Ressourcen. Diese Einsicht ist naheliegend. Wer Unternehmen besucht, die Spitzenleistungen erreichen, spürt ein besondere...
|
Gruppen-ÜbersichtBeliebteste Foren
Beliebteste Ideen
|
| PREMIUM-Partner |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| SPECIAL-Partner |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
