Führungskräfte

Wer kann es sich heute noch leisten, auch nur ein Projekt erfolglos zu schließen? Risikomanagement ist integraler Bestandteil des Projekterfolgs und nicht nur Alibi gegenüber dem Management. Schenkt man den Statistiken Glauben, werden fast die Häl...

Klarheit in der Führung

Gerade in unserer Zeit der Krisen, Veränderungen und ständig wechselnden Herausforderungen gibt es für unsere Unternehmen neben ausreichend Aufträgen ein wichtiges Gut: Motivierte Mitarbeiter! mehr

Vom Solo zur Sinfonie

Was Unternehmen von Orchestern lernen können. Ein funktionierender Orchesterapparat ist ein Paradebeispiel für effiziente Management-, Führungs- und Konfliktlösungsstrategien. Denn nirgendwo sonst arbeiten Spitzenkräfte täglich stundenlang auf so...

Humor als Erfolgsfaktor für Unternehmen

Vorgesetzte, die brenzlige Situationen humorvoll entschärfen und Humor im Arbeitsalltag als Kommunikationsmittel einsetzen, genießen große Akzeptanz. Humor ist eine Erfolgsstrategie. Denn Studien zeigen: Wo gelacht wird, fühlen sich die Mitarbeite...

Show-Rooms, Clouds und Schiefertafeln

Entwicklungen werden schneller, Märkte dynamischer, Strukturen komplexer und Menschen mobiler: Hewlett-Packard als größter Technologiekonzern und Computerhersteller der Welt ist auf diesen Trend eingestellt. Q sprach mit HP Deutschland-Chef Volker...

Verlieren ist nicht vorgesehen.

Durch sportlichen Sachverstand und wirtschaftliches Geschick wurde Uli Hoeneß zum erfolgreichsten Fußball-Manager Deutschlands. Und dem FC Bayern hat er ein wesensprägendes Sieger-Gen eingepflanzt... mehr

Neu in Führung - Plötzlich Chef

Sie haben - vielleicht sogar jahrelang - auf ein Ziel hingearbeitet: Endlich Führungsverantwortung zu übernehmen. Für dieses Ziel haben Sie gekämpft, Zeit und Geld in Ihre Weiterbildung investiert, durch Einsatz und Ergebnisse überzeugt. Nun ist d...

Vertrauen ist alles, damit es rund läuft.

Ohne Vertrauen läuft in unserer Gesellschaft eigentlich gar nichts. Nur wo es Vertrauen gibt, gibt es Investitionen in die Zukunft. Matthias Nöllke hat das Phänomen für Q unter die Lupe genommen und beschreibt die zwei Seiten des Vertrauens...mehr

Fremdgehen - Exzellente Mitarbeiter aus anderen Branchen gewinnen

Trotz Wirtschaftsflaute und steigenden Arbeitslosenzahlen ist es für Unternehmen nicht leicht, bestimmte Stellen zu besetzen. Um für den nächsten Aufschwung gerüstet zu sein, ist auch die interne Personalentwicklung ein wichtiges Thema. Zumal sich...

Führungskräfte sind so wie sie sind.

Führungskräfte sind Individuen. Sie haben individuelle Talente und auch ein individuelles Glaubenssystem. Sie müssen in der Mitarbeiterführung ihre Stärken einsetzen. Es gibt für Führungskräfte allerdings häufig Vorgaben, wie sie zu sein haben und...

Wie die Führungsspitze das Unternehmensimage beeinflusst

Der Einfluss eines Top-Managers auf die Glaubwürdigkeit, die Reputation und den Erfolg eines Unternehmens ist groß. Es ist empirisch nachgewiesen, dass in der Außenwahrnehmung eine Korrelation zwischen dem CEO Image und dem Unternehmensimage beste...

Was deutschen Managern und Führungskräften fehlt

Die Joseph-Strategie macht das Business-Leben erfolgreicher. Ein Interview von Managementtrainer und Fachautor Stéphane Etrillard mit Albert Metzler, promovierter Human Resources Manager im IT-Bereich...mehr

Schlüsselkompetenz Selbstmotivation

Im Berufsleben sind heute teils andere Fähigkeit und Fertigkeiten als früher gefragt – auch im Soft Skill-Bereich. Unter anderem, weil sich neben den Arbeitsanforderungen, auch die Arbeitsstrukturen in den Betrieben gewandelt haben. Mehr...

Sich offen halten für Ideen und Veränderungen

Wie man trotz fester Strukturen und Hierarchien innovativ bleiben kann und welche Herausforderungen es für die Führungskräfte zu überwinden gilt, erklärt Susanne Breit-Keßler, Oberkirchenrätin im Kirchenkreis München und Regionalbischöfin, im QUER...

Was Sie bei einem Meeting beachten sollten.

Meetings gelten vielen Geschäftsleuten als reine Zeitverschwendung. Das kann mehrere Gründe haben: Oft mangelt es an einer guten Organisation, einer Tagesordnung, die feste Zeiten vorsieht, an Pünktlichkeit oder der entsprechenden Vorbereitung der...

Meetings und Besprechungen effektiv gestalten.

„Schon wieder ein Meeting.“ Diesen Stoßseufzer vernimmt man oft in Unternehmen – vor allem, weil die meisten Besprechungen ziel- und strukturlos verlaufen. Entsprechend ineffektiv sind sie. Einige Tipps, wie Sie Meetings effektiv gestalten und sic...

Kooperation, Koordination, Kommunikation.

Projekte spielen in der heutigen Zeit im wirtschaftlichen Umfeld eine große Rolle. Unternehmen, Mitarbeiter und Teams schließen sich zusammen, um innerhalb eines Projektes etwas zu bewirken. Projekte können jedoch nur erfolgreich realisiert werden...

Wie Sie Ihre Kunden richtig analysieren

Eine genaue Kunden- und Zielgruppenanalyse ist von großer Wichtigkeit für Unternehmen, weil die bestehenden und zukünftigen Kunden die Basis für den Umsatz und einer möglichen Weiterempfehlung sind. Das Ergebnis einer detaillierten Kundenanalyse u...

Querdenkendes Deutschland.

Sie würden gerne querdenken, wissen aber nicht recht wie? 8 Anregungen vom Autor des „Wörterbuchs des Optimisten“ geben Aufschluss...mehr

Interview mit Markenexperte Karsten Kilian

Der Markenexperte Karsten Killian ist Gründer des größten Markenportals im deutsch sprachigen Raum. Neben seiner Tätigkeit als Autor und Referent, lehrt und forscht der Wirtschaftswissenschaftler an verschiedenen Universitäten im In- und Ausland. ...

Wie Unternehmen den richtigen Bewerber finden

Die Chemie muss stimmen, auch am Arbeitsplatz. Doch was können Unternehmen tun, damit sich die Chemikalien nicht in Rauch auflösen? Mehr...

Loben am Arbeitsplatz - aber richtig!

Keine Frage: Als Führungskraft müssen Sie es verstehen, Ihr Team zu motivieren. Motivation ist letztlich der wichtigste Schlüssel zu einem dauerhaft hohen Leistungsniveau im Team - wo sie abhanden kommt, fällt die Leistungsbereitschaft in der Rege...

Ja, ich spinne!

Neue Ideen zu haben ist nicht schwer. Wenn man weiß, wie es geht. Ist ja bei vielen Dingen im Leben so. Beim Wort „Idee” denken viele an Musenkuss oder Geistesblitz. Was tun Sie, wenn Sie sich etwas einfallen lassen müssen oder nach einer neuen Lö...

Changemanagement im Mittelstand

„Darum soll sich der Müller kümmern.“ Gemäß dieser Maxime starten mittelständische Unternehmen oft Projekte. Ganz unverhofft geraten dann Führungskräfte in die Situation, dass sie Projekte managen müssen, deren Auswirkungen sie nur bedingt einschä...

„Systemisches Projektmanagement“

Systemisches Projektmanagement heißt mehr als fachorientiertes Vorgehen, sondern vielmehr ist es geprägt vom Anspruch der Integration von fachlicher Erfahrung und fachlichem Methodenwissen mit sozialer- und emotionaler Kompetenz sowie mit Lösungs-...

Wenn Mitarbeiter neue Aufgaben übernehmen

Betriebsalltag – Mitarbeiter übernehmen neue Aufgaben. Dann benötigten sie in der Regel eine fachliche und mentale Unterstützung durch ihre Vorgesetzten. Diese wird ihnen oft nicht gewährt. Unter anderem, weil viele Führungskräfte nicht verinnerli...

Magie der Technologie

Die Marke BMW steht nicht nur für attraktives Design, sondern vor allem auch für innovative Technologien und richtungsweisende Mobilitätskonzepte. Als weltweit operierendes Unternehmen setzt BMW immer wieder Maßstäbe und entwickelt mit modernsten ...

Eigenverantwortliche MitarbeiterInnen.

MitarbeiterInnen brauchen eine reale Möglichkeit zur Gestaltung ihrer Verantwortung. Eine ihrer Aufgabe angemessenen Macht lässt sie mehr von ihrer Persönlichkeit einbringen und sie sind motivierter, die „persönliche“ Tätigkeit zu verbessern. Fehl...

Wann Sie einen externen Experten dazu holen sollten

“Wir haben nur einen einzigen Schuss, und der muss sitzen.” Der Personalberater, mit dem ich seinerzeit gerade zu Mittag aß, stand vor einer schwierigen Entscheidung: Sein Auftraggeber hatte alles auf die Entwicklung einer vielversprechenden Softw...

Zeitmanagement 3.0

Ob Ein-Mann-Betrieb, Führungskraft eines 25-Personen-Teams oder Unternehmer: Zeitmanagement ist ein ernstes Geschäft! Tatsächlich ist das Verwandeln von Zeit in Geld sogar das wichtigste Geschäft für uns alle. Viele Unternehmer und Führungskräfte ...

Man geht, um zu denken.

Zu Fuß und mit Kamelen durchquerte Achill Moser 25 Wüsten der Erde. Die geheimnisvollste aller Landschaften, die er dabei entdeckte, ist seine eigene innere Seelenlandschaft, denn „jede Reise in die Wüste ist eine spirituelle Reise“. Der Wanderer ...

Besprechungen dynamischer und effektiver gestalten

Die Arbeits- und Kommunikationsprozesse in den Unternehmen sind heute viel dynamischer als früher. Das spiegelt sich in der Art, wie Besprechungen und Entscheidungsprozesse in ihnen moderiert werden, jedoch kaum wieder. Dies führt bei hochqualifiz...

Nachhaltigkeit – Vitamine für Markenführung und Unternehmenskultur.

Nachhaltige Unternehmensführung bietet die Möglichkeit, Image und Reputation zu verbessern und Kunden stärker an Marke und Unternehmen zu binden. Positive Auswirkungen ergeben sich auch auf die Identifikation und Loyalität der Mitarbeitenden sowie...

Ein höherer Frauenanteil erhöht die Wirksamkeit

In die Top-Etagen der Unternehmen müssen mehr Frauen Einzug halten. Das fordern die beiden Top Management-Berater Dr. Anke Houben und Dr. Kai Dierke, Zürich – nicht aus „emanzipatorischen“ Gründen, sondern damit die Führungsgremien „wirksamer“ wer...

Connecting Teams: Zusammen im Spiel bleiben.

„Ein kluger Mensch macht nicht alle Fehler selbst. Er gibt auch anderen eine Chance.“ Der trockene Humor Winston Churchills ist bekannt. Die Aussage des britischen Politikers wird auf abstruse Weise Wirklichkeit, wenn wir einer aktuellen Studie de...

Pisa auf der Chefetage? Von Dr. Rolf Berth und Martin Liebermann

Der Verdacht, dass psychologische Zusammenhänge nicht gerade das Lieblingsthema deutscher Unternehmer darstellen, ist zwar schon vielfach ausgesprochen worden, aber meist mehr als subjektiver Eindruck, denn als Resultat empirischer Forschung... mehr

Verantwortung übernehmen - Warum Ihre Antworten im Leben zählen.

Verantwortung? Was bedeutet dies für Sie? Für was? Gegenüber wem? Die Lösung steckt schon im Wort: Antwort geben können. Sich selbst und anderen gegenüber. Übertragene Pflichten übernehmen und erfüllen, nicht nur zu Beginn eines Prozesses, sonder...

Grenzgänger und Gipfelstürmer braucht das Land.

Der Grenzgänger bewegt sich auf einem schmalen Grat, denn links und rechts von ihm geht es steil abwärts. Nur wer seiner Linie und sich selbst treu bleibt, bewegt sich auf sicherem Terrain. Der Gipfelstürmer hingegen verlässt ausgetretene Pfade un...

Mein Chef und ich

Manchmal ist es schon sehr undurchsichtig, warum Unternehmen funktionieren. Warum manche Mitarbeiter überhaupt nicht mitarbeiten wollen und andere für ihren Chef durchs Feuer gehen. Sechs Grundtypen von Chefs kann man unterscheiden, wobei viele Un...

Bei Führungskräften Entwicklungsprozesse anstoßen.

Auch Führungskräfte haben blinde Flecken. Folglich benötigen sie oft zunächst ein Feedback ihres Umfelds, wenn sie ihr Verhalten verändern möchten. Das haben viele Unternehmen erkannt. Deshalb nutzen sie das 360°-Feedback als Analyse- und Feedback...

Managementschule Natur

Wenn wir von Bionik sprechen, denken wir in aller Regel an technische Produkte. Dass die Natur auch als Lehrmeisterin für Unternehmen und Führungskräfte gelten soll, das dürfte vielen noch eher überraschend vorkommen...mehr

Zeit zum Handeln

Altbewährt hat ausgedient. Der Zusammenbruch des Systems wird viele zwingen, neue Wege zu gehen. Dabei sind jene, die ein wenig anders als alle anderen sind, bereits unter uns...mehr

Die Zukunft war Gestern

Mit der goldenen Regel „Das haben wir immer schon so gemacht, also machenwir es auch weiter so“ verbinden wir meist etwas Angenehmes. Und inder Tat können Regeln und Traditionen etwas Positives sein, denn sie gebenuns Stabilität. Doch es ist „töd...

Anders-Denkende haben es immer schwierig

Zukunft ist sein Metier. Dr. David Bosshart Trend- und Zukunftsforscher beschäftigt sich mit Untersuchungen zu Veränderungen des menschlichen Verhaltens in globalen Märkten und die Auswirkungen auf Konsum und Dienstleistungen. Was von der Zukunft ...

Weniger Führungsideologie – mehr klare Absprachen

Unternehmensführer versuchen oft ihren Mitarbeitern das Gefühl zu vermitteln: Wir sitzen alle im selben Boot. Doch diese „Wir-Ideologie“ platzt meist schnell, wenn es im Unternehmensalltag mal etwas rauer zugeht – zum Beispiel, weil die Erträge si...

Auch Führungskräfte müssen reifen

(Junge) Führungskräfte müssen ihr Führungsverhalten reflektieren, damit aus ihnen Führungspersönlichkeiten werden. Sie müssen sich also regelmäßig fragen: Was mache ich bereits gut und was könnte ...